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张建国 国际一流才是建行的发展目标
2011-7-21 14:34:05     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页
作为全球市值最高的银行之一,“走出去”是多年来建行一直坚持的发展战略。用建设银行行长张建国的话讲,建设银行将长期致力于打造核心竞争力,同时实现“做强亚洲、巩固欧非、突破美澳”的国际化战略。成为国际一流的商业银行才是我们建设银行所追求的发展目标。

前不久,中国建设银行(建行)莫斯科代表处正式开业。成为建行国际化战略正式启动以来的一个重要里程碑。16年来,建行有条不紊地实施着“走出去”的计划,自1995年至今已经在海外已经拥有九家海外分行、三家子公司和两家海外代表处。建行行长张建国在接受记者采访时表示,目前总市值排名全球第二的建行,正一步一个脚印地迈向国际一流商业银行的奋斗目标。



做强亚洲,巩固欧非,突破美澳

记  者:张行长,建行莫斯科代表处的开业,对于整个建行的国际化战略具有怎样的意义?

张建国:中俄之间的金融合作是具有巨大潜在业务发展空间的,主要体现在四个方面。一是在投资银行业务领域;二是边境贸易领域;三是支持中资企业在俄发展和俄罗斯企业在华证券市场上市;四是银行同业间国际结算业务方面的合作。在莫斯科设立代表处,是建行完善海外机构布局、加强对俄业务、更好地服务于中俄经贸投资往来和金融交流合作的必然选择。

记  者:既然双方合作具有如此巨大潜力,建行在之前与俄方金融机构有过那些接触?是否会将目前的代表处升格位海外分行呢?

张建国:过去我们对俄罗斯的市场潜力和银行间合作机会认识不足,从重视程度上有欠缺。但在中俄两国政治、经贸、金融往来日益密切的大背景下,建行已经与58个俄罗斯本地商业银行建立了战略合作代理行关系,并与俄储蓄银行、俄外贸银行等相互开立了40余个边贸结算账户。

在莫斯科设立代表处只是第一步,我们希望未来将努力使代表处升格为子银行。在今年年内我们将完成内部程序后,向中国银监会正式提出设立子银行的申请,希望明年得到俄央行的批准。

记  者:今后针对俄罗斯市场,建行将会采取怎样的经营策略呢?

张建国:建行这几年积极关注俄罗斯市场,所有在对俄投资、重大项目建设取得一定成绩的中资企业都是建行的战略伙伴。尽管建行在俄罗斯不提供直接的投资服务支持,但在中国境内建行通过自身资金和服务一直在推动对俄合作。 

俄罗斯商业银行在过去20年间经历了很大变化,如今依然有900多个商业银行。随着两国银行合作的良好潜质逐渐显露,建行会越来越重视与俄商业银行的合作。建行在推进设立子银行的过程中,如果有合适的机会,也不排除进行投资并购。

记  者:建行这些年来一直在有条不紊地实施着国际化战略,您能否简要阐述一下建行国际化战略的核心概念?

张建国:建行的海外战略发展原则是“立足自身发展,适时并购其他,不断做大做强。对于未来全球布局,我们有自己的考量。建行依照“做强亚洲,巩固欧非,突破美澳”大国际化方针,一步一个脚印地迈开全球化步伐。今后的海外布局主要通过建立海外子公司和分行、抓住机会投资并购这两种方式,使海外机构越来越完善,为客户和自身业务发展创造更好平台。



成绩斐然,机遇当前仍将继续努力

记  者:全球金融危机之后,中国的银行业更加为世人瞩目。建行按照市值计算更是跃居全球银行规模的前列,而且曾经成为亚洲最赚钱的银行。您如何看待这些年来建行所取得的巨大成就?

张建国:有这样一组数据印证了建行这些年来股改取得的巨大成果:资产规模突破10万亿元。建行资产总额继续保持较快增长态势,截至2010年9月30日,资产规模达到10.58万亿元。

在建行全体同仁地方共同努力下,我们的资产回报率继续保持同业领先。2010年前三季度实现净利润1106.41亿元,较上年同期增长达28.41%。年化平均资产回报率、年化平均股东权益回报率分别为1.46%和24.87%,继续保持同业领先水平。利息净收入达1821.81亿元,较上年同期增长17.10%。净利差为2.35%,净利息收益率为2.45%,分别较上年同期上升0.05和0.04个百分点。

纵观建行业务发展过程,资产规模达到1万亿元用了39年,突破5万亿元用了13年,而超越10万亿元仅用了4年。多家世界著名媒体均把“年度中国最佳银行”称号授予建行,建行的资产规模也正逐步逼近“全球500强”。

记  者:现在回想起来,2005年建行的率先赴港上市,为之后的迅速发展奠定了坚实的基础。您是如何看待当初的IPO所具有的战略意义呢?

张建国:事实证明,中央的决定是完全正确的,没有股改就没有今天我国国有商业银行发展的大好形势。作为率先在四家大型国有商业银行中首家上市的银行,建行在深化股份制改革方面起到了积极的示范作用。可以说,建行在大型国有商业银行中率先上市6年来,发生了历史性重大变革,取得了令人瞩目的巨大成就,赢得了境内外投资者和社会各界的充分肯定和积极评价。

记  者:“十二五”期间恰逢进入后金融危机时代,全球经济的走向存在许多不确定性。您如何看待“十二五”时期银行业面临的机遇和挑战?

张建国:目前,随着各国刺激经济政策的逐渐退出,全球经济增速出现明显放慢迹象。欧债危机的爆发、美国的量化宽松货币政策、国际局势动荡、全球通胀预期增强等,都使得世界经济增长不确定因素明显增加。不过总体上看,全球经济依然在复苏的通道之内,国际金融体系修复也取得进展。

“十二五”规划为银行业务快速发展提供了契机,国民经济快速发展为银行业务的快速扩张提供了良好机遇。随着经济货币化程度的提高和国家财政、企业利润以及居民收入的快速增长,无论是政府机关、企事业单位,还是普通民众对银行业务的需求都明显增加。我国处于工业化中期,又赶上信息化的前期,金融服务业在国民经济中的地位非常重要。而银行业又是金融业的主体。全社会的生产、交换、分配、消费都一刻也离不开货币的支付结算,离不开银行。在促进国民经济均衡协调健康发展方面银行将发挥更加重要的作用。

建行全行将认真贯彻十七届五中全会和中央经济工作会议精神,加快推进银行发展方式转变,通过银行发展方式的转变支持、服务于国民经济发展方式转变,真正实现科学发展。把握住,利用好这个历史机遇,充分拓展业务发展空间。一是要加快优化信贷结构,促进经济发展方式转变与经济结构调整。二是继续加大对“三农”和中小企业及民生改善方面的金融服务力度。三是要全面提升风险管理水平,在稳健经营中提高资产质量。四是抓住机遇,在改革开放中加快发展。


着力打造核心竞争力,
迈向国际一流银行之列



记  者:我注意到,您在公开场合曾经多次强调建行要着力打造核心竞争力。您认为,什么是银行的核心竞争力呢?
张建国:对于大多数中资银行来讲,存贷差目前依然是银行主要收入来源。随着社会融资格局变化对商业银行经营产生重大影响,直接融资比重大幅度提高,企业发行股票、债券或其它信托计划筹集资金对银行贷款需求增长是一种强大冲击,也意味着商业银行寻求更好的信贷需求项目难度将会增大,这对多年来一直主要靠利差盈利的我国商业银行来说是一种巨大的挑战。

自主创新能力不强,产品开发和建设大多数是引进和借鉴;盈利能力脆弱,盈利对利差依赖过大,中间业务收入比重较小,宏观环境的变化对盈利影响较大;科技竞争力不够,科技对银行业务发展和经营管理支撑有待提高;风险控制能力不强,特别是对各类风险的提前识别、计量、预警不够,对风险防范和处置的措施还不多;人力资源优势也不突出,一些技术含量高的岗位如产品设计、风险管理、理财规划、客户关系、资金交易、市场研究等等专门人才还很缺乏;等等这些问题都是导致我们的核心竞争力不强。我所说的着力打造核心竞争力,就是需要在尽可能短的时间内使建行补足这些短板,逐渐向零售银行业务转移。通过完善公司治理、引入战略投资者、转变机制、强化管理等措施,国有商业银行财务效益明显提高。

记  者:请问,“十二五”期间建行的阶段性发展目标是什么呢?

张建国: “十二五”期间,建行主要的工作目标是:着眼服务大局,加大对国民经济和社会事业的金融支持。努力实现从批发业务向批零兼营转型,形成具有国际竞争力的综合性金融控股集团。实现规模与经营水平的同步增长,把建行发展成为国际一流的商业银行。 文/记者 金伟

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