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李健熙 “三星帝国”的铁腕掌门人
2012-4-23 12:05:03     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页

“做到一次性的变化并不难,但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。绝对不能回头。如果你不能改变自己,你也就不能改变任何事情。这一切都不可能在一夜之间发生,请务必牢记:坚定的意志是成功的关键。”——李健熙。

在媒体行业,有一个传说:韩国人自称一生无法避免三件事:死亡、税收和三星。三星,这个神话般成长的企业,及其铁腕领军人物李健熙,总是被人津津乐道。

铁腕的富二代

三星并非李健熙创立的,创立三星的是李健熙的父亲李秉哲。在李秉哲手中,三星经营的产品多种多样,无所不包,小到饼干、糕点,大至汽车、飞机,几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合,建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。李秉哲使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年李秉哲去世后,由三子李健熙继承大权。

李健熙从来不是纨绔膏粱,他接手三星后,对其“二次创业”,大力进行创新,使三星集团成功占据了全球家电和IT产品的龙头地位。

李健熙平时寡言,表情极少变化,但工作风格相当强硬。一旦开口,直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断,因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年,李健熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时,痛击三星顽症,提出以质量管理和力求变革为核心,彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。

集团旗下的三星电子公司当时生产的电话劣质,李健熙为此在公司发起严厉的质量控制工序。他下令收集遭用户投诉的电话产品,将它们陈列在公司大堂。此外,李健熙还下令用推土机碾过1.5万部劣质无线电话,并令有关负责人到场观看。

为鼓励三星电子公司转型生产高附加值产品,李健熙在1993年说道:“除了老婆和孩子,让我们换掉所有东西。”
事实上,与众多CEO的磨练历程一样,李健熙的成长过程也不是一帆风顺,他在企业管理和改革上同样犯过很多过失。他说:“每次作结构调整的时候,就像从自己的身上把肉挖掉,非常痛苦。尽管如此,为了应对时时刻刻都在变化的外部环境,提高竞争力,不得不继续调整组织。”最典型的例子,莫过于割舍三星汽车的例子。

在90年代末期,三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想,明明国内汽车产业产能过剩,但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元,三星汽车公司很快就债台高筑,2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。

为此,李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产,承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后,投资者都惊呆了,原来要等待裁员消息的员工们眼中含着泪花,《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。

在李健熙的掌管之下,三星集团逐渐壮大,集团下属旗舰公司三星电子的年出口额接近韩国出口总额的五分之一。在韩国国内,三星更是根系庞大,IT、金融、化工、制造等十几个领域均有涉足。三星集团现拥有60家子公司,其中15家为上市公司。三星旗下公司总收入相当于韩国GDP总量的六分之一。

低调的经济总统

这个庞大王国的掌管者李健熙却行事低调、隐秘,素有“隐士会长”之称。其低调行事的风格更引起公众对他的关注。
韩国延世大学社会学教授金玄民说:“李健熙据说是韩国企业家的标志……他的名望与其回避社交的行为不相符,令公众对他的衣、食、行更为好奇。”

李健熙对于韩国的影响更是现代历史上鲜有的特例。比如在今日中国,人们已普遍接受了“一周双休”及“朝九晚五”等新的生活习惯,但这却是中国政府费了大力气推行才有的效果。而在韩国,使人们生活习惯改变的却是李健熙。他自从1993年开始领导三星“第二次创业”以来,他在三星实行的每天7点上班4点下班的新工作制就改变了整个韩国的日常作息时间安排,而在2003年他又率先推行了5天工作制,此举亦成为韩国人的新习惯。

李健熙的这种魅力,成为首富传奇中的特殊案例,像林绍良之于印度尼西亚、李嘉诚之于香港、王永庆之于台湾,甚至更早的洛克菲勒之于美国,都未曾达到其水准。

李健熙的每次公开露面几乎都成为韩国媒体热衷报道的话题。作为国际奥林匹克委员会委员之一,李健熙曾参加活动支持韩国申办2014年冬季奥林匹克运动会。他当时所戴的御寒耳罩引起韩国媒体注意,报道称那是法国品牌路易·威登产品,价值2500美元。

意大利一家名牌西服在韩国开店时,媒体报道即称其产品为“李健熙西装”。
在2008年三星集团遭调查期间,一家媒体甚至报道了他当日午饭所食用的中国菜菜单,甚至试图猜测他选择面条有何用意。

李健熙在韩国拥有着与其他首富所不同的荣誉,他被韩国人称为“经济总统”,而美国《新闻周刊》则说他是韩国的“幕后帝王”。
路透社的一个记者则这样形容李健熙在韩国的独特地位:“公众场合罕见他的身影,他说话轻声细语,但只要李健熙咳嗽,韩国就会感冒。”

入狱与复出

正是有着这样的背景,几次陷入丑闻的李健熙,都能“全身而退”。
但是,幸运不可能永远照顾投机者。李健熙在1996年曾因行贿被判2年缓刑。2008年7月16日,李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税又一次被起诉。2009年8月14日李健熙被首尔高等法院宣布判处有期徒刑3年、缓刑5年,另处罚金1100亿韩元(1美元当时约合1165韩元)。

2008年8月22日,李健熙宣布辞职,离开自己一手打造的“三星王国”,就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。
纵然争议重重,在2009年的最后一天,李健熙还是获得了韩国总统的特赦,名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。以一人为对象所做出的单独特别赦免,对经济界人士来说还是第一次。这背后依托的,是李健熙和三星在国际上“无与伦比”的影响力。毕竟,李健熙是韩国的首富。

2010年3月24日,李健熙重回三星管理层,并且恢复原职务,重新成为三星集团的掌舵人。此时的三星虽然安然度过了全球金融危机,并且超越惠普和西门子成为了全球最大的消费电子企业,但在李健熙辞职后,核心管理层一直处于群龙无首的状态。
李健熙的回归恰好发生在丰田发生全球召回事件“元气大伤”后,丰田章男的不堪遭遇让李健熙意识到三星潜在的危机:“全球一流企业正走向崩溃。三星也是前途未卜。”

虽然此时的三星正处在历史上“最好的时刻”。 三星正在进一步巩固自己业已领先的全球电视机市场和位居全球第二的手机市场地位,而三星是最大的计算机存储设备制造公司,是仅次于诺基亚的世界第二大手机制造公司。

未来十年的路

盛世之下,李健熙依然如此充满危机感。在他看来,时下三星电子的成功显然具有特殊性。
在参加了今年初的拉斯韦加斯消费电子展后,李健熙曾表示,“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。没有时间犹豫。”

李健熙的判断不无道理,目前处于市场主流的液晶电视大概在5年后会被更加先进的OLED电视取代,这也将导致投资超过百亿美元的液晶面板产业的消失,而目前的手机到时将被更加先进的4G手机取代,闪存技术也可能被存储量更大的新介质取代。

在这样的情况下,李健熙的复出显然是为了给三星电子预先布局下一代计划,比如OLED、4G等。毕竟,对于尚未能形成利润的新兴产业进行大力投入,这显然不是一般的职业经理人所能够和“敢于”去大力推动的。

要知道,现如今三星电子在闪存半导体、液晶面板等核心部件领域拥有规模成本优势并获得了超额利润,正是由于当年李健熙坚持布局“核心部件”的思路,使得其他需要用到这些核心部件的同行厂商,都变成三星利润的“助推器”,并维持了至少10年的产业领先优势。

历程评述:
或许正是由于李健熙“新经济”思想的带领,到2003年时,三星已成长为全球瞩目的跨国公司,而这一年也正是李健熙推行“新经营”理念十周年的纪念日。在《财富》杂志公布的2004年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上,三星位居第四,品牌价值达到108亿美元,2003年收入达到362.8亿美元,7种产品的市场占有率达到全球第一,并以尖端的产品和技术继续保持在数字领域的领导地位。李健熙则名列当时“世界上最受尊敬的经营者”中第32位。这些都是在韩国历史上绝无仅有的成绩。

2010年,韩国财阀网对韩国1799家上市公司和1.3589万家非上市公司的大股东进行了财产评估(包括持有的股份价值和现金资产)。调查显示,三星集团会长李健熙以个人资产8.7333万亿韩元位居韩国富豪榜榜首。文/Rock

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