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亨利·皮诺 送还兽首的法国商人
2013-6-27 10:57:29     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页
做一次几乎可以令全世界主要媒体都刊载的广告需要多少钱?答案是至少2000万欧元!刚刚更名不足两个月的法国Kering集团(原PPR集团),就在其董事长兼CEO弗朗索瓦-亨利·皮诺的策划之下,完成了一次如此超值的广告公关秀。
成龙用他的《十二生肖》把世人对圆明园遗失铜兽首的关注度再一次推高。那十二只被当年八国联军抢走的青铜雕塑,如今已不仅仅是文物,几乎成为了中华民族痛苦回忆与民族自尊心的象征。关于它们的任何风吹草动,都牵动着国人敏感的神经。


法国富豪欲捐送兽首回中国

随同总统奥朗德一同到访中国的法国PPR集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺,于4月26日代表其家族公开宣布,将于近期向中国政府捐赠流失海外的圆明园十二大水法中的青铜鼠首和兔首。
皮诺家族将兽首归还中国的举动引发两国媒体的热议。法新社称,这两件文物是清朝乾隆时期的青铜雕塑作品,在1860年英法联军火烧圆明园时失落。在圣罗兰去世后,其伴侣贝杰拒绝以捐赠等方式将两件文物归还中国。法国《西南报》认为,此次文物归还解决了法中之间在这两件文物方面的纠结状态。

法国《巴黎人报》称,2009年拍卖事件后,皮诺先生买下了兔首和鼠首。在法国奥朗德总统当月25日访华的晚宴上,皮诺先生向中方陈述了上述决定。法新社也援引PPR集团发言人的话称,在分散拍卖圣罗兰-贝杰收藏文物时,皮诺家族购下了这两件文物。发言人拒绝透露成交金额,但表示不是蔡铭超所拍下的价格(当时价格为每个兽首1400万欧元)。
法国文化部一位不愿透露姓名的官员对《环球时报》记者表示,法方认为皮诺先生的举动是他本人与集团对中国的友好表示。他认为,就拍卖中国文物而言,此事涉及的是司法领域里的事务,但法国当局对此事有助于法中友谊表示欣慰。该官员对中国人民对当年英法联军侵略中国一事记忆犹新表示十分理解。


见地深远的亨利·皮诺

作为全球第三大奢侈品企业法国PPR集团(现已更名为Kering集团)的董事长兼CEO,弗朗索瓦-亨利·皮诺的商业预见力与判断力为他赢得了业界的敬仰。当年他果断地收购彪马、毅然出售巴黎春天、提前强制削减成本和库存的诸多举措不仅令PPR成功躲过了全球金融危机的冲击,更为如今的Kering集团蓬勃发展奠定了坚实的基础。

不怪乎有媒体评论,这一次亨利·皮诺无偿向中国捐回铜兽首,其实是一桩再精明不过的生意。他借奥朗德访华之机宣布该举措,不仅为刚刚更名的Kering集团在世界范围内做了一次极为超值的广告,更充分博得了中国政府乃至广大中国民众的好感为期,亦为自己旗下企业掘金中国市场打开了方便之门。真可谓是一场构思巧妙,一本万利的公关秀。

弗朗索瓦-亨利·皮诺在上世纪80年代初进入法国精英商学院HEC,1987年进入了家族的企业,正式开始了自己的职业生涯。1993年,他成为了集团旗下重要企业的董事长兼执行总裁,他领导这个公司在非洲大陆和法国海外地区代理经销汽车和医药品,几年间业务规模得以迅速扩张。4年后,弗朗索瓦-亨利·皮诺被任命为Fnac的董事长兼执行总裁。该公司主营文化娱乐产业。除了在法国发展该公司和创建Fnac网站,他加快了该公司的国际增长。

2003年4月的一个周五,他父亲老皮诺将企业的权杖交给了儿子。两年后,亨利接手文伯格在PPR所任CEO职务,掌控了集团一切事务。在老皮诺眼中,亨利·皮诺没有一些继承人的傲慢态度。自己也从未有培养他认为继承遗产是一种权力,而是培养他必须去克服困难。

皮诺家族不同于许多企业家族,他们对自己创立的公司并不多愁善感。“怀旧扼杀幸福,过于依附一个公司的活力可能是一个很大的危险。”老皮诺曾经这样说。亨利同样有这个特点。他作为CEO首先做的一个事就是卖掉春天百货公司(Printemps),这是“PPR”(Pinault-Printemps-Redoute)中间的那个“P”。
“一成不变不是我们集团的理念。”亨利·皮诺说,“我们加快一个部门的发展,提供战略,人员到位,然后栽培它10年至15年。”如果这听起来令人惊讶,就像一个私营公司的目标,但皮诺坚决认为有个最大的不同:“我们并不确定退出。这不是基于对比关系,而是基于业务的成熟程度。”

亨利·皮诺选择了一个好时机出售春天百货,在房地产泡沫的鼎盛时期,获得了10亿美元的资产。这次出售并不是一个大大的意外———它已经在内部商讨一段时间了,但他接下来的行动却让人惊讶:他用那笔钱买下了彪马,顶替了那个“P”。
亨利·皮诺早在2008年春天就很快看到了消费不振的最初迹象,并在PPR所有部门迅速实施他所说的“战时预算”。随后强制削减成本和库存管理已起到作用:同年7月31日,皮诺惊喜地宣布PPR上半年利润下降4.8%,为10亿美元,收入仅仅下降3.6%,为130亿美元,这震惊了华尔街。奢侈品部门远离了被一些对手打败的困境,收入平稳,营业毛利只有轻微下降。


对话弗朗索瓦-亨利·皮诺

记者:奢侈品行业正经历一场前所未有的变化。面对全球经济不稳定的局势,财富中心正在扩张,社会和文化的大规模转向正在改变消费者的期望值。这些变化如何影响PPR集团的全盘战略?
皮诺:这种想法是对的。我相信随着全世界人口变得更加富有,人们想方设法通过获得独有权和个性化的商品和服务,享受生活和标榜身份。人们希望通过穿戴品质经久不衰的服饰使自己看起来感觉良好的愿望正影响着人们在奢侈品市场的购物决定。

我们就利用这种潜在的社会趋势,它为我们的品牌带来长足的发展前景,并提供对抗周期性波动的庇护。我们的策略主要基于现有品牌的自然发展:增加产品名录、扩展新市场、开设更多店面以及其他销售渠道。收购小到中等规模且有发展前景的品牌以及执行严格的标准,这样能加强和补充现有品牌的投资组合。与此同时,我们在加速公司扩张和品牌全球化方面的专业知识是“PPR效应”的中心。我们确保对价值链的综合控制并为品牌注入发展壮大所需的充足资金、专业知识和协同效应。

记者:整个产业仍对亚洲经济,特别是中国经济呈两位数增长趋势的可持续性以及欧洲和美洲经济的稳定性持谨慎态度。你如何看待短期逐步发展的宏观经济气候?
皮诺:我们密切关注所有行业和各大陆的市场环境,它们仍处于不稳定的状态,并且影响着人们的消费行为。我们对我们所有品牌的实力和定位,它们在市场上的持续发展,以及战略重心抱有信心。地域性多元化策略是我们得以发展的基本向量。现在,我们不仅在经济最为活跃的地区,而且还在更为健全且我们的品牌仍发展强劲的市场中开设门店。

记者:Kering集团奢侈品板块混合了传统和现代品牌,除了宝诗龙、芝柏表、尚维沙表,主要关注时装和配饰。请问,Kering旗下品牌的共同特性是什么?
皮诺:在奢侈品板块中,我们设计、制造和出售皮革制品、鞋类、立即可穿的及硬奢侈品如珠宝和手表。我相信我们已经打造了一系列有强大股本支持的平衡而连贯的互补性消费品牌。我们的品牌获得全球认可,它们渊源深厚、且忠实于它们的独特价值。它们带来了一系列的灵感且在各自的领域独领风潮。
因此,收购领先的男装品牌Brioni,以及获得制表商芝柏表的绝大多数股权之后,去年我们补充了奢侈品投资组合。这两个品牌都以创新和传统技艺的结合而闻名,所以和其他品牌相得益彰。
我们属于时装和配饰行业,处于两大发展最快的细分市场:奢侈品和体育休闲方式用品。我们对这两组密切关联的板块的志向是帮助人们通过我们的产品展现、满足和享受他们的生活。为了达成此愿景,我们让一套连贯而强劲的互为补充的品牌完全达到它们的市场增长潜力。

记者:电子商务的问世为传统上受实体零售网络制约的奢侈品品牌带来许多机遇。古姿的首席执行官帕特里奇奥·迪马可曾表达他的信念:古姿的数字化旗舰店注定成为世界上交易量最高的在线商店。你认为线上和线下零售的理想平衡点是什么?
皮诺:我认为在线销售和传统的实体企业将逐渐走向互相补充和互为支持的模式,使得顾客能更加完整地体验我们的品牌。我们计划通过单一品牌在线商店发展奢侈品品牌业务,经常在线购物的客户已经成为线下品牌的“储备”客户。反之亦然。
记者:你如何看待这种将在未来逐渐形成的混合销售模式?
皮诺:我认为未来的真正挑战在于如何以互为补充和统一的方式将这两个领域结合起来,这将成为涵盖以客户为中心以及创新的销售模式,而平衡之道随之而来。我们和客户的接触方式将越来越多。其购物习惯的信息量将变得庞大,因此社会化客户关系管理和电子商务将变得更加重要。我们已经见证实体零售体验逐步向采用新科技和社会参与的方向发展,而关键点在于提供一种更加丰富的客户体验。

记者:在过去13年里,您竭尽心力创建了世界上领先的奢侈品企业集团之一。那么你对Kering集团在接下来的发展目标有何规划?
皮诺:我认为我们的发展潜力很强劲。最近,我向分析人士展示了我们到2020年的规划,我们预期集团届时的收益将达到240亿欧元,其中100亿欧元来自于亚洲,超过10亿欧元来自于电子商务板块。
至于奢侈品板块,寻求发展和持续改进基于我们产品的超级品质,我们的技术、营销、推销和销售小组的才能,以及我们对控制销售网络、市场和沟通政策的严格要求。我们同样想以最富有想象力和可持续性的方式不断地突破极限。文/雅商

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