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杨国强 碧桂园王国的操盘手
2013-7-24 14:40:06     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页

出生于顺德北滘镇,自幼家贫,曾放牛种田,做水泥匠,上世纪80年代因做建筑承包商积累了第一桶金。从月收入180元到千亿身家,从耕田的农民到包工头再到大型房地产开发商,有人称其经历是上世纪80年代以来内地民营企业家的发家缩影。

杨国强,现为广东省碧桂园集团创办人兼董事局主席,在建筑业务上拥有超过30年的经验,并拥有约16年的房地产开发经验,于2005年获得“广州地产二十年杰出贡献名人”荣誉称号,亦为佛山市政协常委。

杨国强一手缔造的“碧桂园王国”,以在大城市郊区和二、三线城市快速滚动开发大盘项目、走连锁经营路线而闻名广东。他的企业独家撑起了广东商品房销售量的十分之一。“像卖白菜一样卖房子”、“便宜过自己建房”……碧桂园在业界素有“房价杀手”之称。杨国强对碧桂园的定义是:“快速、大量生产社会需要的物美价廉住宅的工厂”。

截至2007年1月31日,杨国强以“一年一个碧桂园”的速度在广东已经开发出22个碧桂园楼盘,开发住宅单位达37705个,可容纳人口预计达15万人。目前碧桂园业务已延伸至湖南长沙、内蒙古满洲里、江苏泰州、辽宁沈阳等城市。
杨国强极为低调,几乎从未接受过媒体专访,捐款也不让宣传。他的故事充满传奇色彩:他虽有“房价杀手”之称,但其股票的市盈率远远高于香港和内地同行;他十几年奋斗终成正果,但却在“首富”桂冠到来之前转给自己的女儿……

从“泥水匠”到地产富翁

24岁之前,杨国强的人生履历大致可以用5个字概括:农家穷小子。他出生时,家里已有2个姐姐和3个哥哥。17岁前杨国强从未穿过鞋,年轻时曾放牛种田、做过泥水匠,曾为省7分钱的饭钱,中午放学还要走一个小时回家吃饭。
多年后,他的三哥杨国光——家族里文化程度最高的人,在《碧桂园报》上以连载方式,撰文记述家族百年史。在写到杨国强的出生时,用了这样的文字:弟弟的出世并没有给这个贫困的家庭带来快乐,那意味着家里又多了一张要填的嘴。

顺德——这是个后来让全国各地党政领导趋之若鹜、前来取经的地方。杨国强的财富就是从他出生的这片热土开始积累。1978年,在全国各地割资本主义尾巴之风仍然盛行时,时任顺德县北滘公社书记的冯润胜就偷偷地带领乡亲垒土烧砖,干得风风火火。就在这一年,在时任顺德县第二建筑公司负责人的大哥杨国华的帮助下,杨国强进了北滘公社房管所任施工员。6年后升任区建筑队队长。到1989年,杨国强是镇政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼经理。

在这11年中,杨国强实现了事业上的第一次角色跃进:由一个普通的农家穷小子,变成了一个专业能力和地位兼具的技术型干部。而他的人生角色也在此期间完成蜕变,他成为三个女儿的父亲,但也遭受了人生历程中最早的一次大困厄:作为一个月薪过百的施工员,当大女儿持续发烧时,他无钱医治,以至于影响了女儿的智力。

熟悉杨国强的人说,大哥杨国华是杨国强这期间的引路人。杨国华不仅教他成本核算等技术活,更重要的是教他提升人际交往方面的能力,帮他建立人脉。“没有杨国华就没有杨国强。”曾在北滘镇办报多年的李先生评介说。这也可以从2002年杨国强捐资兴办国华纪念中学一事看出这种联系。当时,杨国华已辞世数年。

做了建筑工程公司经理的杨国强迅速赚取了人生的第一桶金。这也有史可证:在担任经理4年后,即1993年,杨国强和杨贰珠等拍档出资3395万元,收购北滘建筑工程公司,正式开始了私营化运作。庙还是那座庙,方丈变成了老板——按当时的流行称谓,杨国强从此成了“Boss杨”。

1992年,因原开发商放弃顺德的一地产项目并无力归还承建方北滘建筑工程公司建筑款项,时任北滘建筑工程公司法定代表人兼经理的杨国强接手这个项目。随后,杨国强在遗留项目上建起了4000套别墅,命名为碧桂园,即现在的顺德碧桂园。

在杨国强的领导下,碧桂园长期奉行大盘开发、单盘开发的原则,采取层层跟进的方式提高效率。华南碧桂园推出不久,碧桂园假日半岛立刻跟进,随后而来的还有南海、南沙两个大盘项目滚动推出。再加上资金回笼迅速,杨国强一直以资金周转宽裕而骄傲。

2007年,碧桂园在香港成功上市,当日即报收7.27港元,大涨35%,以160亿股总股本计,碧桂园资产总市值达1163.2亿港元,成为内地第一大地产股。


 
从贵族学校到慈善学校

1993年,宏观调控让碧桂园陷入困境,碧桂园4000套别墅仅卖出3套。杨国强面临资金及售房的双重压力。
此间,杨国强从珠三角兴起的贵族学校受到启示,意欲通过在楼盘里开设贵族学校的方式拉动碧桂园销售。随后,杨国强看到香港无线电视台拍摄的邓小平为北京景山学校题词“教育要面向现代化,面向世界,面向未来”10周年纪念专题片,由此,杨国强诞生了在碧桂园办景山分校的想法。

借此机会,杨国强与北京景山学校校长崔孟明、广东省高教出版社副总编辑廖秉权一拍即合,在顺德碧桂园创办景山学校在北京以外的全国第一所分校,并在当年获得广东省教育厅批准。

同时,杨国强招入前新华社记者王志纲筹划景山学校成立的相关宣传,由此,将碧桂园景山学校和顺德碧桂园同时推出,并在此基础上形成了“碧桂园,给你一个五星级的家”的广告语,其核心内涵为:“五星级会所+社区学校+五星级社区生活+住宅”=“五星级的家”。在这一理念下,他通过开发超大楼盘,以低买低卖的策略快速回笼资金,并实施设计、建设、装修、物业管理一条龙开发,以降低成本,从而快速积累了巨额财富。

然而,走出困境后的杨国强对办学产生了浓厚的兴趣,从此一发不可收拾。2002年,董事局主席杨国强个人创办了纯慈善、全免费、高水准的国华纪念中学,援助因贫困而失学的优秀高中学生。五年来,其个人捐资2.6亿元。
1997年出资创立了“仲明助学金”,此后每年捐赠100万元,2006年始增为每年200万元;2006年捐赠2500万元给友成企业家扶贫基金会,用以扶贫事业,并建立“全国贫困地区退伍军人培训基地”,在“十一五”期间计划每年系统培训10000名贫困地区的退伍士兵。

一手缔造“碧桂园王国”的杨国强热心慈善,先后捐款数亿扶贫助学却不愿留名。杨国强创办慈善学校的初衷是:碧桂园人要为中国的教育事业树立光辉典范。不仅是要解决业主们的后顾之忧,更是碧桂园企业的一种社会责任。
由于碧桂园学校不是以赢利为目的,它才经得起风风雨雨,茁壮成长。在1997年金融风暴来袭之时,很多“贵族学校”纷纷倒闭,杨国强为了坚守诚信,主动拿出钱来贴补缺额。前前后后,杨国强投入碧桂园学校的资金就达3亿多元。杨国强坚持:碧桂园学校所收的学费,一律用于学校基础建设和改善老师、学生的生活条件,碧桂园公司不从学校拿一分钱。

学校秉承育“人才”而不育“贵族”的教学理念。碧桂园学校开办以来的办学宗旨是:“要加强素质教育,要教会学生掌握学习的方法,学会种地,学会做工,要亲身体验粮食的来之不易,要亲身体验父辈的创业艰辛”。碧桂园学校坚信,不断努力求实创新,做中国教育的光辉典范,培育栋梁英才,这才是这所“贵族学校”的发展之路。

推女儿成为首富

2005年,当时年仅23岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场及物流系的杨惠妍,加入碧桂园,出任杨国强的私人助理。同年,杨国强将其持有的所有股权转给女儿,培养杨惠妍为自己事业的接班人。至2007年3月,杨惠妍持有碧桂园集团70%的股权,为最大股东,亦是董事局成员,在碧桂园香港上市当天,杨惠妍作为内地新首富诞生!这位年仅25岁的女首富,身价达到了666.4亿港元。

2007年4月10日,碧桂园集团发布公告称,杨国强及其女儿杨惠妍已向董事会确认,杨惠妍是公司权益的最终实益拥有人,可全权决定如何管理个人资产。她于公司的权益,并不涉及她须对杨氏家族任何成员或其他个别人士负责的信托或安排。

这位年轻的财富拥有者低调得异乎寻常。她至今未接受过任何采访,媒体甚至找不到一张有关她的合乎发表规格的照片。
从履历上看,杨惠妍的个人经历异常简单。1981年出生于顺德的杨惠妍在老家度过了平静的童年。她的中学生活大部分时间是在父亲创办的广东碧桂园学校中度过。

在杨国强一位下属的眼中,杨惠妍是一个给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。“她很单纯、很普通。”在杨惠妍去美国读书之前,为了强化她的英语听说能力,杨国强专门请了一位与她年纪相仿的外籍女学生同吃同住。“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位助理说。

喜好研读李嘉诚传记的杨国强,似乎在培养子女的方式上也在效仿李嘉诚。当杨惠妍只有十三四岁时,父亲就将她们姐妹俩带到董事会会议列席旁听。会后,杨国强还会向她们解释为什么他在会议上这样说话以及如何批评下属等等。
尽管杨国强早在2005年就将其名下全部权益转让给了杨惠妍,但他目前依然担任碧桂园集团执行董事,负责制定发展策略、投资计划以及集团的整体项目计划。因此,他仍然是碧桂园这艘地产巨舰的实际掌舵人。

历程评述:
杨国强,是中国第一个实践复合地产开发的地产商。从碧桂园最初的“学校+地产”模式,到后来的“学校+会所+地产+酒店+度假”模式,复合地产成就了碧桂园业主们“五星级的家”。
在房地产业中,他的权威,首先建立在对那块安身立命的土地的知根知底。十几年来,他的家乡见证了碧桂园成为市值最大的国内房地产企业的历程,杨国强的碧桂园也成为了家乡的骄傲。
然而,出身于贫困家庭的杨国强,把多年打拼的事业一并打包送给女儿,他尊重钱,但是并不贪恋财富带来的虚名。杨国强用自己的言行,引领女儿这所小船经历海风的洗礼、海浪的拍打,向灿烂夺目的彼岸前行。 文/竹旭

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