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王文彪 沙漠绿洲产业王国的缔造者
2013-8-20 16:52:24     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页

用20年时间,在黄河南岸1.86万平方公里的库布其沙漠上,绿化沙漠5000多平方公里,相当于全球荒漠化面积的1/7000,为中国北方构筑了一条全长240多公里的绿色生态屏障。创造这一“绿色神话”的,是被誉为当代治沙“愚公”的王文彪和他率领的亿利资源集团。

王文彪的沙漠治理得到了各界的高度赞扬,亿利和当地政府、农牧民紧密合作,走出了一条防沙治沙和产业化的新路子。而经过25年的实践摸索,亿利资源集团在治理沙漠方面已经积累了成熟的机制和技术。

2012年,企业成功将“库布其治沙模式”输出科尔沁沙地,实施了100平方公里沙漠生态建设工程,“库布其模式”被誉为“全球荒漠化治理的奇迹”。联合国授予王文彪“环境与发展奖”,这是联合国自里约会议之后颁发的全球环境保护与绿色发展重要奖项,用以肯定和鼓励全球范围内作出特殊贡献的人物。王文彪和他的“库布其模式”受到世界瞩目。

茫茫沙漠掘金人

当28岁的王文彪去内蒙古杭锦旗盐场上任,一个破烂的办公室,向左看是一头毛驴,向右看还是一头毛驴,办公室里面有毛驴,有大有小,这绝不是“大话西游”,大小、颜色、形状王文彪至今都历历在目,影象实在是太深刻了,所以王文彪感到非常惊讶,他简直懊悔到了极点,怎么来到这么一个地方。再往下面走,有四名工人在打扑克,喝啤酒,就是这么一个现状,王文彪感到自己这哪是新官上任,简直就是“弼马瘟”被充军发配。在王文彪二十八岁的时候,他在杭锦旗政府担任秘书,在当时计划经济时期,对于一个农民的儿子来说,这可是一个“吃香的,喝辣的”的肥缺。

88年正好也就是计划经济向市场经济转变的过程,也就是一部分人要从政府摇篮走向企业的时候,谁也不想离开政府,王文彪毅然决然“脱掉袈裟,还俗了”。为什么在政府做的那么好,主动跳到企业,干企业?王文彪说,就是想实实在在做事,想干事。有人冷嘲热讽说,这叫“恐龙蛋换咸鸭蛋,整个一个傻瓜蛋”,可是,燕雀焉知鸿鹄之志。

从王文彪做盐场场长开始,四无三缺一直紧紧伴随着他,第一是没有路,第二是没有电,第三是没有通讯,第四是没有水;同时还缺人才,缺技术,缺资金。可以说这是一张白纸,甚至是一个负数。产品的运进运出需要绕道330公里才能到火车站,而且没有高等公路、铁路。到附近一个县政府所在地,五十公里需要三个小时,那么一小时是15公里的速度,即使你有一辆顶级的日本丰田越野车,你也绝对体会不到“车到山前必有路,有路必有丰田车”的豪迈。

第二个没有电,作为工业企业没有电,就像人没有血液一样可怕。当时只有一个柴油机发电,供附近的居民和工人照明,每天晚上一小时。记得当时附近的居民,包括这些员工就盼着盐场里来客人,来客人一招待,需要用电,盐场就延长发电时间,大伙儿就能多使用一会儿电灯。这是八十年代末九十年代初,是很落后的。在解决了这些问题之后,亿利的发展是以百分之几百的速度递增。发展快了就引起同行业,包括封闭地区那些保守派、落后者的嫉妒,第一是嫉妒,第二是不了解,第三是不相信,都觉得王文彪是“茶壶摔烂了,就剩一个好‘嘴儿’了”,“蜚短流长”的小道信息联播严重干扰着王文彪的正常工作。王文彪觉得这个时期的严冬比往常更寒冷,他说:“亿利是出生在沙漠中,成长在逆境中,发展在争议中”。直到亿利科技上市那一天,王文彪终于扬眉吐气了。

沙漠里走出多元化集团上市公司

从亿利集团整个发展过程来看,首先是靠传统化工产业的低附加值完成了原始积累。95年开始通过购并重组方式扩大规模,走集团化的路子。95年6月8日杭锦旗盐场和三户小型化工厂组建了亿利化工建材集团,后改为亿利资源集团。组建的时候仅有五千万的资产,五百万的利税,显然是“小孩儿戴大帽子”,名不符实。但是在特殊的时期和特殊的环境下,王文彪意味深长地说,如果不洗心革面搞集约化经营,就只能在荒漠里体验“百年孤独”的滋味。当时起“亿利”这个名字,王文彪没有想过什么含义,像今天有人理解成屹立在世界东方,更本不是那么回事,从那天开始,王文彪暗中横下一条心,他决心要在三五年内实现年上缴利税过亿元。

从95年有了集团,到现在亿利发生了很多突破。第一是速度上的突破,所谓速度上突破就是由一个沙漠中的不足百万元的小企业,发展成地区利税大户,再到省级20户重点大型企业,1999年进入国务院520户重点企业行列,2000年建立了国家级技术中心,全自治区就亿利一家。亿利是一年一个新台阶,五年迈出了五大步,王文彪不自觉地执行了小平同志南巡时候的指示:“胆子再大一点,步子再快一点”。亿利创造了一个很好的外部环境,这是很重要的一条。因为在中国发展的企业,不管是民营还是国有,不管是大企业还是小企业,如果企业想离开政府发展实际是不可能的。

亿利的发展速度在政府的支持下,由95年五千万资产,五百万利税,到现在是二十个亿的资产,十个亿的收入,1.5亿左右的利润,这是几十倍的概念。而且就这么几年,几十倍的翻番速度,二十亿资产不包括200万亩“绿色药谷”。王文彪可能正是受到毛驴的启发,发扬了八仙过海中“张果老倒骑毛驴”的精神,带领着他的“三五个人,七八条枪”闯出了一条金光大道。作为一个西部企业干成这个样子,是不多见的。特别是西部贫困地区,不毛之地诞生的企业,能够取得这样的成绩,你就不得不认同这样一个观点:“强将手中无弱兵”。这个时候,企业家的人格魅力和个人能力是至关重要的。同时也无意于对那些整天抱怨政府、埋怨银行、消极颓废的眼高手低的超级懒汉型企业领导人当头一闷棍。

亿利进入中药行业是99年,亿利制药的开发部和市场营销部在北京,生产部和种植基地在内蒙古。从化工产业进入制药行业,主要是出于三方面考虑,第一,整个化工发展的外部环境,不具备一个快速、高效的发展空间,靠它无法实现既定目标规划;第二,传统的化工产业很难将企业的品牌做大,亿利甘草良咽虽然出了名,还不能称之为品牌;第三,要追求高附加值产品。鄂尔多斯地区做中药有许多优势,比如“梁外甘草”,是世界品牌,品牌拥有者就是亿利。它的基地、产地也是亿利。

从99年进入医药行业,亿利通过高新技术改造传统产业这个措施,形成一个高附加值的产业,由传统中药向真正意义上的中药现代化转移。亿利逐步加大引进技术的力度,加大嫁接购并重组的力度和药品营销网络建设,从新产品研发(GLP),中药材基地建设(GAP)、生产基地建设(GMP)、市场网络建设(GSP),这些都是按照一流的国际标准去建设,一直是高标准,高层次的建设。

王文彪在99年元月份组建了内蒙古亿利科技实业股份有限公司,2000年7月份5800万A股在沪成功发行上市,直接融资5.2亿元,五年能够上市的企业在国内不多,当时自治区有三个上市名额,按规模来讲,亿利还有不足,比亿利大的企业都排队等着,王文彪以贫困地区企业特殊的发展模式据理力争,最终赢得了自治区党委和国家有关部门的支持。地处偏僻贫穷的企业有这种超前的机遇意识和资本运营意识比其上市本身还有实际价值。紧接着亿利又拿出一亿元和中关村、清华同方等企业,通过重组汕头证券公司,共同发起组建了“中关村科技证券集团股份有限公司”, 2001年9月21日在北京挂牌,为资本运营寻找更大的平台。

一时间,股市资本机构对“西北军团”刮目相看,更有人把王文彪戏称为“西部索罗斯”。亿利通过购并重组来缩短项目建设的周期,减少项目的风险投资,降低资本投入,加快发展速度,减少管理压力。通过购并重组,加速稳健打造企业核心竞争力。王文彪认为整个资本运作过程当中,如果没有人力资本作为核心,其它资本是不好谈。王文彪的用人标准是:有德有才重点使用,有德才疏培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。他深有感触的说,企业必须紧紧抓住发展机遇,哪怕是一个很小的机遇,也不能放过,放过一步可能就耽误几年时间。 哈佛依然学不到。

虽然在过去的几年里,王文彪及亿利集团在生态治理和对极端环境资源的保护利用上做出了卓越的贡献,但这仅仅是他实现绿色中蒙药现代化夙愿的开端。王文彪及2500名亿利人将奉行“阻截沙漠蔓延,捍卫黄河尊严;造就一方净土,福泽父老百年”的治沙护河宗旨,按照《中蒙药材生产质量管理规范》,对极端环境下极为可贵的甘草、苦甘草、麻黄、锁阳、黄芪和菊芋等沙旱生优质药用基地进行GAP标准化、规范化、产业化建设。同时,利用内蒙古大草原的绿色概念,打造一个中国一流的绿色的中蒙药产业品牌。从而使“演绎甘草硅谷,打造绿色舰母”的目标变为现实,实现生态效益、社会效益和经济效益的同步增长。

可持续公益的商业治沙模式是一条必由之路

由联合国防治荒漠化公约组织牵头,会同我国科技部、国家林业局和内蒙古自治区人民政府共同主办的“2013第四届库布其国际沙漠论坛”在内蒙古库布其沙漠国际会议中心举行。论坛开幕式上,中共中央政治局常委、国务院总理李克强发来贺信,中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋出席论坛并发表主旨演讲,这说明国家非常重视生态文明建设。联合国秘书长潘基文也通过视频肯定我国在治理荒漠化做出的贡献。

在会议期间,亿利资源集团董事长、库布其国际沙漠论坛秘书长王文彪表示,“提出发展沙漠生态经济,通过这么多年的实践,我觉得这是一条正确的路。当然,未来发展还会遇到更多的阻力,需要克服很多困难。我们这一代人会继续做下去,下一代也要坚持做下去。” 文/孙哲

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