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周厚健 开启中国创造的海信领头人
2015-8-26 13:35:27     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页

周厚健,男,19578月,出生于山东牟平,工程技术应用研究员,九届、十届全国人大代表。

19827月毕业于山东大学电子系,19921月任青岛电视机厂厂长,19948月任青岛海信电器公司总经理,19952月任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛市电子行业管理办公室主任。19933月任海信集团总裁。20003月海信集团实行决策层与经营层分离后,出任海信集团有限公司董事长。

 

阴错阳差的开始

1978年已经21岁的周厚健参加了高考。在当时报考北大是他唯一的目标,他当时高考的成绩非常好,却阴差阳错没有考上北大。最后是以青岛市数理化第一、总分第三的成绩考入山东大学无线电系的。此后,周厚健就年年做高考题,一直做到1987年,为的只是检验一下自己的能力锐化了没有,并提醒自己要不断地努力学习。

刚上大学时,周厚健的理想是毕业后做一名大学老师,因为当大学老师能将自己所学的知识都发挥出来。1980年,周厚健的父亲得了一场重病,他开始觉得治病救人更为重要、高尚,从此渴望当一名医生。当时周厚健就和系里讨论,打算弃工改医,被告知不可能后,他只好每天以看医学方面的书籍、杂志的方式聊以自慰。

大学毕业时,老师告诫周厚健两件事情毕业之后不要做:第一不要做官;第二不要做人的工作。四年大学生活,老师看出他不擅长处理人际关系,因为脾气大,性子急,他每每将不该说的话说了出来,将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。

周厚健的父亲身体很不好,希望他毕业后回青岛工作。周厚健家里几代经商,家里孩子多,他有七个姐姐,是家中唯一的男孩。上大学之前周厚健曾下乡插队。这养成了他吃苦耐劳的精神。大学毕业后,周厚健顺从父亲的意思回到了青岛。他本想选择在青岛海洋仪表研究所从事自己喜欢的科研工作,却阴差阳错地进了青岛电视机厂(海信前身)。25岁的周厚健第一次走进车间。他想的是如何及什么时候能调出来,即使实在调不出去,也要调到厂设计科。他完全不愿意、甚至有些看不起车间工作。

1982年,大学生在青岛电电视厂已经不稀罕了,厂里已经有了几十个大学生。但周厚健进来时,就直接是在青岛电视机厂车间当技术组长。一天,他给导线班的女工讲课。讲完电阻概念后,他做了一个实验:用一股很细的导线将一股很粗的保险丝烧断了。女工们很惊讶,再此之前,她们不知道一股导线处理不当,就可能产生严重的质量问题。

周厚健的实验让导线班女工们的产量和质量大为提高。而她们的变化也让他意识到有些事情虽然对自身提高没什么用,却对别人有很大的价值。

                      

执掌帅印

1988年的时候,青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地。在那里周厚健第一次发现管理中也要用到很多数学模型,他第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后,周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计,他开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累,周厚健走上了管理之路。

19921月,年仅35岁的周厚健执掌海信的帅印。这位给人印象温文尔雅像工程师一样的人物,用他先见睿智的眼光、雷厉风行的态度、大刀阔斧的动作,带领海信在改革开放、中国经济发展的大潮中,借势而为,乘风破浪。周厚健上任后的海信,举措不断。19933月,海信投资2000万元,生产商用收款机,成为中国最大的生产厂家;1997年,海信变频空调上市,被中国消费者协会授予行业唯一零投诉空调品牌;20009月,海信与日立公司签定CDMA项目合作协议,联袂进军第三代数字移动通讯领域……

有业内人士评价,海信的这种布局要归功于战略的得当,要归功于敏锐的市场嗅觉。但在冷静的周厚健看来,海信的布局之道并不仅限于此,简单的看到市场前景、单纯的靠预感去打拼,并不是海信奉行的稳健作风。海信每个布局的背后,都是经过深思熟虑后,智慧的结晶。

 

并不偶然的成功

1994年,家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时,国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的,周厚健对此决不让步,一是要合资就必须使用“海信”的品牌;二是海信必须控股。周厚健认为,国内最可宝贵的资源就是市场,最应该珍视的就是产品的品牌。在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下,无限制地进行合资就等于出让市场,出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持,一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌,最后海信“未曾合资先出击”,“先”字让周厚健抢占主动,在南非、印度尼西亚、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上,引进部分技术设备,自制生产线,走自我改造的路子,这个举措让海信有了自己的强盛的生命力,而不是机械照搬照抄,全套购进东芝的设备,永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金,但真正有价值的是,海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线,被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶”。

同年9月份,海信又以投资控股的方式投资组建海信淄博电子有限公司。随后,海信以“品牌、管理、 渠道、技术和少量货币资本激活存量资产”模式,并购辽宁金凤、贵阳华日、北京雪花、南京伯乐等企业。在这一系列大气磅礴的举措之下,国内电子产业领域,已尽是海信扬帆之处。

周厚健在北京大学演讲时,曾鼓励青年人要踏实,要耐得住寂寞去做事。他说,海信的研发耐得住寂寞,不仅耐住了专业上的寂寞,也耐住了社会上各种诱惑,社会上各种利益、娱乐的诱惑,所以成功了。“我认为,我们民族需要这种精神,我们的同学们需要这种精神。”印证周厚健此番话最好的例子,就是海信的“十二五”规划。海信规划的制定,并不只是简单描绘出集团发展大方向和未来前景,而是其内在切合了国家整体战略,融合海信实际发展的纲领。海信的“十二五”规划中的内生增长、创新驱动和技术立企的信条紧密契合。可以看出,只有这样的规划,才是一个能激发集团潜力的宏图战略。

在周厚健看来企业的经营罗辑就是这么简单:只要赢得顾客的心,顾客就愿意接受你的服务,你也就会获得他们的货币选票;同理,只要以同样的方式对待员工,员工就会以工作质量和效率的大幅提高来回报你;与供应商建立起信任的纽带,他们就会提供优良的物料和服务;如果让企业所在地方自豪地认可你的存在,就等于拥有了丰富的劳动力来源和客户群。海信这个品牌存在的价值和使命,更像是在出售“信赖”,建立彼此信任的相互依赖。周厚健动情地说:“‘诚信’,是写在海信名字里的承诺,更是立企之本。信任的价值无法用金钱来权衡,但我相信它会把海信带向50年、100年,成为一家真正为用户保留了美好记忆的伟大公司”。

 

成为CES主题演讲中国第一人

201019日,海信集团董事长周厚健在CES高峰论坛上全英文发表了题为“从中国制造到中国创造——新兴市场的技术和产品”的主题演讲。这是CSE举办43年以来首次邀请中国企业家代表做主题演讲。

演讲中,周厚健说,中国政府正大力推动“三网融合”、发展高清电视、启动NGB战略,并且出台了一系列新举措,而这些政策和措施的实施为企业创造了新的产业机会,海信的传媒网络系统产品已经为此做好准备,是企业要重点发展的高端产业;面对经济高速发展带来的环境、资源压力,中国政府已开始推进绿色GDP政策导向,大力发展低碳经济,对于企业来讲责无旁贷,节能、环保是海信产品持之以恒努力的目标,海信已在很多产品上采用环保节能技术。如在数字多媒体领域,LED液晶电视具有画质高清晰、色彩更绚丽、节能达到35%以上等优势,海信从2005年开始研发LED背光组件关键技术,并取得重大突破,拥有了一批自主知识产权。于20087月领先推出了中国首款、全球最薄的42英寸LED背光液晶电视并批量上市,成为当时全球能够批量生产LED背光源液晶电视仅有的3家企业中唯一的中国企业。日前,国际电工委员会平板显示技术委员会(IEC/TC110)年会决定由海信牵头起草LED背光分规范标准和总规范标准,该系列标准由中国企业负责制定,尚属首次。

如今,海信研发出的应用于光纤到户的光收发装置领先全球,已成为北美与中国光模块主流供应商。最近,海信率先研发了用于FTTH网络的10GPON光收发模块,这项新技术将比特率提高了410倍。对消费电子产业的未来,周厚健充满信心,他说:“中国政府正在大力倡导‘科教兴国’战略,引导中国企业大胆革新,从‘中国制造’向‘中国创造’跃升。未来1520年,将有大批中国一流企业竞相从‘中国名牌’跃升为‘世界名牌’;各个产业领域,都将出现来自中国的行业佼佼者!我们期待海信能够在世界的舞台上脱颖而出,跃升为世界一流品牌。”文/常立军

  

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

 

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