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李昕晢 百度的商界“木兰”
2015-12-25 14:32:23     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页
李昕晢加盟百度的2008年,正值百度的多事之秋。首席财务官王湛生在海南三亚度假时意外去世,央视报道称百度竞价排名涉嫌违规操作,令其股价一跌再跌。李昕晢加盟之后,百度建立了完善的成本控制体系,管理体系能力得到了提升,百度业绩按照预订计划,平稳增长。2010年,李昕晢入选了《福布斯》“亚洲最佳女强人”。2011年,世界烟草及食品巨头菲利普·莫里斯公司提名她担任独立董事。这是进入标准普尔500董事会的唯一中国女性。


“一年换一个工作”


1994年,李昕晢27岁。她千里迢迢从北京跑到加拿大,在英属哥伦比亚大学修完了MBA。

那一年,由于经济危机,通用汽车在加拿大只招聘了4个工商管理硕士生,李昕晢就是其一。到现在,她也说不清主考官到底看中了自己什么。“大概是我作为一个外国人显得背景独特,英语也说得挺溜。”当然,还加上华人“计算神速”的天赋。
最初,李昕晢被分配到北美通用的财务部门。在商界,通用汽车财务体系的重要性众所周知。在这个百年老店里,许多实权者都是财务出身。
刚刚出道的李昕晢对此浑然不觉。“我很兴奋,因为每一年的工作都不一样。”一开始,她负责定价。“通用在国外组装汽车,每个出口的零部件,价格怎么定呢?你必须会算。”
接着,李昕晢开始被上司不停地调换岗位,分别负责过现金预测、资金管理和特别投资项目,“三年时间里,相当于换了三四个工作”。生性喜欢探索的李昕晢,非常快乐:“这感觉就像是在爬坡。一开始不太明白,但花几个月的时间,你就会在正确的轨道上了。”
很快,李昕晢被推荐到了纽约,“凡是在通用加拿大工作的年轻人,都梦想能去那里”。
美国通用“纽约人才办公室”,是培养高管的大本营。“通用汽车在全世界派出的高管,绝大部分都是从这里走出去的。”李昕晢很快就被快节奏的生活所吸引,“这个过程非常有趣,它不是纸上谈兵,而是实战”。
比如进行国际并购:“庞大的并购,盘根错节,对的分析和判断,要给最高层和董事会做决议。但无论多么复杂,在描述所有的项目背景,做财务分析和结论时,我们每个人都只能用一张纸。”
于是,所有人都坐在屋子里,挖空心思写那一张纸。“其实,它就是要求一个人高度的分析概括和沟通能力,在纷乱芜杂中如何抓住本质。我们就一直这么练……”
但写出这张纸还不算完。“在世界500强公司里,你的文字,哪怕是电子邮件的措辞,都必须professionally beautiful(职业化的优美)。”李昕晢说,“当发送电子邮件的那一刹那,一定要慎重,就像在发送一颗zhadan。”
不过,纽约有趣的生活并没有持续太久。因为通用汽车再次将李昕晢派遣到了世界各地。从中层到高层,“通用汽车的换岗,从来没有停歇过”。李昕晢说,“它就是这样的体制,多年来形成的有效运转,给你机会,让你成为一个通才。”
李昕晢在通用汽车待了14年,“几乎每一二年,都换一个工作。结果,你永远都在学习、永远都在适应”。
就这样,李昕晢在一个公司里走遍了世界各地。刚去巴西时,李昕晢发现通用汽车在此地的首要问题,不是销售,而是“货币贬值”。“于是,我的重点,就要放在如何管理货币风险上。”
而到了亚洲,“新兴市场要发展,投资融资才是最关键的。等到工厂开工了,制造成本、新车定价、占领市场就变得重要起来。而且,你还要时刻瞄准竞争对手,你定价后,他们会如何拆招”。
北美洲这样的成熟市场,品牌、规模已经成形。“作为管理者,要知道各个品牌,哪里强、哪里弱,相互的关系如何,增长点在哪里。”
讲到兴头时,李昕晢爽朗地大笑:“反正,各地完全不是一码事。”李昕晢对此非常满足:“好奇心让人不断探索下去,我乐此不疲。”
直到有一天,李彦宏发来一个邮件。


“救火队员”李昕晢


2008年,李昕晢做出了让通用同事“瞠目结舌”的决定——一个人带着1岁的儿子,从底特律飞回北京,出任百度首席财务官。

“从通用汽车到通用金融,相当于从制造业跳槽到了银行。而从银行再到IT,自然会出乎很多人的意料。”李昕晢说。
逻辑思维缜密的李昕晢把自己和百度结缘的原因归纳成四点,第一个原因就是公司本身。“你知道,品牌能够吸引人才,在这个占市场主导地位的公司里工作,是一个明显优势。”公司所处的行业也是原因之一,她表示,自己原先所在的汽车行业是成熟的行业,而互联网则是朝阳产业,未来发展的潜力要大许多。第三个原因是公司的领导团队。“我是清华大学毕业的,后来又出国去念书,在国外工作,而百度的领导团队恰好也是从海外学成回来创业,大家共同理念很多。并且,在跟这些人才接触的时候,我确实发现他们有非常闪光的地方。”
最后一个原因,李昕晢说,因为这个公司在中国。“到百度,对我来讲是再创业。我对中国经济欣欣向荣地发展非常信心,这个机会不能错过。”“从美国到上海,是我出国后第一次回来。我学习过了,体验过了,工作过了,积累过了。”她说,在上海工作期间最大的收获,是学会和团队的交流,把一群人才培养起来。“我觉得百度这个平台也是这样。”
谈到百度总裁李彦宏,李昕晢的欣赏之情溢于言表,她说,从第一次接触就感觉到,这是一个非常好的技术领导者。“他有非常敏锐的感知度,而且是一个非常开放和放权的领导。我很欣慰地发现,他有开放的思想,给员工很大的空间。”
2008年初,由于前CFO王湛生意外去世,此前身为通用汽车财务官的李昕晢仓促空降百度“救火”。当时,她不仅必须迅速弥补前任CFO去世给投资者造成的危机,还要在和谷歌的两强相争中,对资本市场证明百度的创新能力。她每天习惯性工作到凌晨两点,清晨又准时出现在办公室,迅速在纳斯达克力挽狂澜。上市五年,百度股价已经从IPO时的每股单价27美元,增长了40多倍,在10:1拆股不到一年的时间内甚至曾再次飙升至128美元,成为美国股市市值最高的三家互联网公司之一。百度成为纳斯达克的“中国名片”,李昕晢功不可没。
毫无疑问,李昕晢被百度寄予厚望,希望她的经验与能力能加速百度的国际化战略。谷歌来自国际市场的收入份额早已过半,相比之下,百度的海外收入所占比例仍然很低。她的另一项重任是:百度已在2009年和2001年完成“框计算”的数据和应用布局,百度的开放平台以及相关投资将对百度的财务管理提出新挑战。
李昕晢不仅善于“救火”,还善于做“队员”。当时她加入百度,除了看好百度的潜力外,更欣赏百度内部“文化简单,彼此间可以依赖”。在百度内部,她早就成了“人人都喜爱的Jennifer”,但她说,一个人的贡献,不在性别,不在年龄,不在背景,“在百度从来没有感到性别的差异和优劣,认真负责的工作风格和宽容接受别人观点的态度才是更重要的”。
百度大厦的大楼通体透明,室内全是玻璃。李昕晢搬进去后,专门砌了一堵墙,“就是为了挂画”。
走进办公室,只见墙壁挂了两幅硕大的字画——谷文达的“炮·界”,还有林风眠的山水。这都是李昕晢自己从家里搬来的:“百度在技术上很酷,我的画也酷。”


管理,让更多女性成长


如今,作为高层管理者,李昕晢将如何对待公司中的女性员工?如何让更多的女性成长?

在李昕晢的公司里,大多数的女性雇员在二十五六岁左右,她们正处于人生的重要时期,恋爱、结婚、生子是她们正在面对的重要课题,而同时她们也要扮演职业女性的角色。李昕晢会支持她们的事业发展,给女性,特别是很多年轻的母亲以心理及生理健康方面的关心和帮助。公司里有给年轻母亲的哺乳室,让她们在好好工作的时候也能兼顾孩子。李昕晢希望看见她们在事业上有所发展,同时做一个成功的母亲。其实,是否能做好一个成功的母亲,主要在于你的决心。就拿李昕晢自己来说,李昕晢平时疯狂工作,但在周末,李昕晢把时间都留给孩子。李昕晢会告诉自己的女员工:“你可以两边都做得很好。”
另外,李昕晢公司里,高层管理人员中十个有三个是女性;而在所有员工中,大概有一半是女性。另外,在年轻人心里,如果高层中有不少是女性,那么公司会显得对女性更友善。
如今的李昕晢每天要工作十多个小时,而她早已经适应了这样高强度的工作,“我的工作时间一直很长,要琢磨很多东西,学习很多东西。很多事情都不是随随便便就能够搞定的,要花很多时间和精力”。她并没有把这样的工作当成压力,“一个人热爱自己所做的事情,做他想做的事情,就会很开心”。
她不承认自己属于“一帆风顺”的人,对于有人用这四个字做评价很认真地反驳:“我觉得很多都是自己努力的结果。回顾我的职业生涯,走每一步的时候,都觉得挺难的。但回头来看,那种成就感更能加强我的信心,让我继续往下走。”她说,人不可能每一步都顺利,如果你认为某个人每一步都顺利,那只不过是困难被他吸收和消化了,他会有更大的力量,战胜更大的困难。“这是一个台阶,你在不断地往上走,一直走上去,你会对自己越来越有信心。”文/韩永茂

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