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王健林:最想成为一个大慈善家
2009-10-20 9:42:34     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页

王健林的人生故事,绝对可谓一部地产江湖的《射雕英雄传》:地产、足球、收藏吴冠中的画……哪个章节都演绎得轰轰烈烈、荡气回肠。但王健林自己最骄傲的章节却是万达创业20年履行社会责任、公益投入逾10亿元,他甚至梦想成为世界级大慈善家。

王健林是全国知名的民营企业家、慈善家,现任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。在他的带领下,万达集团经过多年的发展,已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。

在王健林的带领下,万达集团履行了“共创财富,公益社会”的企业使命,树立了“人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值,社会价值高于企业价值”的核心价值观。20年来,万达集团各项慈善捐助累超过12亿元人民币,,是中国慈善捐助数额最多的民营企业之一。2008年2月,中国南方地区遭遇百年不遇的大面积冰冻灾害,万达集团捐款600万元,向受灾最严重的六省各捐100万元。2008年5月12日四川汶川发生大地震,万达集团累计捐款达1.05亿元人民币,是全国民营企业中捐款最多的企业之一。2005年、2006年,王健林和万达集团连续获得“中华慈善奖”个人奖和“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号,万达集团也因此成为全国800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。

王健林不止一次对媒体记者说,目前最大的理想就是交出手中的权力,做一个真正的慈善家。



“诚信”打造万达品牌

回顾万达创业20年历程,诚信经营的理念贯穿始终。

1990年,进入房地产业刚两年,王健林率先在大连推出“楼板现浇”工艺:即楼板用混凝土整体浇筑。此前大连住宅楼板都用预制板。预制板抗震性能差,墙体稍一晃荡,就会掉下去。王健林在部队曾到过营口地震灾区,亲眼见过预制板掉下来伤人的场面。

用楼板整体浇筑,楼面每平方米造价要比用预制板多几十元钱。但王健林下决心保证质量。“我们带头做了两三年,大连市决定在全市推行。”

这一年,万达建设大连民政街小区,共有八栋楼、五万多平米。王健林要求工程质量全部达到市优以上、力争省优,但施工队不干,因为做市优要慢工出细活,花更多时间、成本。王健林调查发现,当时做市优一平米成本增加10元,做省优增加20元,但按照当时国家规定,市优工程造价每平方米只允许增加2元、省优每平方米增加4元,所以施工队不愿意做。

王健林立马决定:市优工程每平米多付10元、省优多付20元。这下,施工单位全要求签约创优质工程。民政街小区完工时,有4栋楼获得市优、4栋楼获得省优,还有2栋楼被评为辽宁省住宅样板工程。
 
1992年,全国首次质量万里行到大连。他们走后一周,通知万达到质量万里行组委会办公室。“当时我们以为出了什么问题,因为那时质量万里行以曝光为主,在全国影响很大。去了才知道,原来质量万里行到大连后,大连市安排他们参观民政街小区,他们没想到还能出现工程质量全优的住宅小区,而且是全国第一个,于是破例奖给万达一块优质住宅工程奖牌。”

创业的时候,只是一个贷款190来万、一二十人、什么都没有的公司。到现在几百亿的资产的大集团。万达带给王健林人生成功的满足感。王健林以独特的开拓精神和创新精神,以“订单商业地产”模式为依托,凭借其遍布全国20余个大中城市“万达商业广场”,使其麾下的万达集团跃居成为中国商业地产的领头羊。



“最佳雇主”称号

依托万达快速扩张,王健林带领众多万达员工致富。“企业承担社会责任首先是对员工负责。万达如今每年都要新进入5个以上城市。包括商业管理公司和万达影城,万达每年至少可提供十几个总经理、几十个副总经理、几百个部门经理职位。一般员工,如果自身努力、品行好,工作一两年就有机会升为部门经理、副总经理,甚至有机会升为总经理。”  
王健林在员工培训上也舍得花钱。万达每年培训的直接费用达1000多万元,每季度都有高管集中培训。全国各地公司200多名高管,或集中大连,或集中北京等地培训。200多高管往返机票加酒店住宿、餐饮,每次都要数十万元。
2006年,万达集团共举办1850次培训,4.5万人次参加。  

一旦万达上市,王健林还将创造出200余名千万富翁。普通员工退休,万达会一次性发放退休前5年的工资总和作为奖励,相当于给员工一个终生福利保障。“我曾经说,如果万达员工到55岁或60岁退休时,还靠养老金生活,就意味万达事业和我做人的失败。”王健林表示。    

2007年初,万达集团荣获“2006CCTV中国年度最佳雇主”称号。其中员工对企业发展前景、企业文化和企业形象的认可三大核心指标,万达得分远远领先于其他企业。



“能力越大,责任越大”

“能力越大,责任越大”是王健林常挂在嘴边的话。在他看来,企业无论大小,都应该在力所能及范围内承担责任,回报社会,这是企业应具备的价值观。早在1990年,王健林刚创业两年,就出资100万元在大连西岗区捐建了一所幼儿园。此后,企业捐赠额随企业成长逐年增加。万达创业20年累计慈善捐助、投入公益事业总金额逾10亿元。

慈善捐助已成为王健林的生活常态。“企业社会责任就是一句话:企业要追求财富数量,更要追求财富品质。”王健林似乎更愿将其作为判断中国民营企业家成败的标准:“民营企业家谁能更早认识这一点,谁更多关注财富品质,谁就能在市场中走得更远,真正做大。”

有人说,王健林的责任感对国家有很大的价值。对此,他摇摇头谦虚地说,我没想过能对整个国家提供多大价值,但对其他人来说,我所能提供的就是树立一个好的商人榜样。我相信恰恰是有了这种思想和行为以后,企业会获得更大的成功。我想告诉企业界的其他人,有好德行的企业才有可能做得更大、做得更好。



行善最乐

每一个成功的企业家总会有一套自己的人生哲学,王健林的人生哲学更多来自于中国传统文化,他非常欣赏古人的两句话:行善最乐,读书最佳。“行善而且有能力行善是我人生最大的哲学。”

判断一个人有两点很重要,第一看有没有孝心,第二看有没有善心。王健林这样认为,“一个能够行善帮助别人的人,不会差到哪里去。”

有一个员工一直在一个儿童村义务教学,为了能更好地教课,她甚至搬了三次家,每搬一次家都离那个儿童村更近。她默默坚持了好几年,终于被王健林发现了。他把她的工资翻了一番,还提升了她的职位。

还有一个人见义勇为十几年,还捐助了三十多名失学儿童。一次他外出办事,在半路上冒雨救起了因车祸翻落河堤的伤者。王健林从电视新闻中得知后,就派人去了解他,发现他一直在默默地做这样的事。王健林被打动了,他号召整个万达向他学习,还给那人长了一级工资,后来又提拔那个人做了总经理。

王健林曾说:“社会是由个人、政府、企业等组成的整体,企业是社会不可分割的组成部分,是社会经济活动的主要参与者,是最活跃的社会组织,是社会财富的主要创造者。企业的生产经营活动离不开社会的支持,社会责任和企业发展是密不可分的,因此理所当然要承担社会责任。”因个人为企业注入的慈善基因,万达已经形成了企业的慈善文化,从企业捐助到员工做义工,都以承担社会责任为自己的荣耀。



最想成为一个大慈善家

经常会有记者问王健林,事业成功了,目前还有什么目标或理想?这个时候,王健林总会感慨的说“要讲最想成就的那种人,我觉得不是财富领袖。我最想成为一个大慈善家,首先成为中国最大的慈善家,然后成为世界级的大慈善家。我想通过自己的奋斗,积累到足够多的财富,然后用这笔财富,在中国成立一个有影响的大慈善基金。”

对于王健林,财富积累到一个自己心目中的数量之后,已经足够了,他想把主要精力花在到全国各地去扶贫。某种意义上,财富是用来赎买自由的。王健林意识到财富的本质是用来帮助别人。当他可以用财富帮助那些为财富裹挟的人获得最基本的自由保障时,他得到了满足和愉悦。他用物质财富赢得了心灵的财富。

说慈善不需要回报是错的。回报就是这种快乐感。人的生活层面分了好多,最顶层的就是精神上的愉悦。人生最大的追求是精神追求。慈善需要回报,本身也是回报,这个回报就是帮助他人的愉悦感。现在的慈善,除了提倡慈善人努力帮助他人,也提倡被帮助人学会感恩。有一些企业家拒绝对一些人提供帮助,很多人就批评他们索求回报。其实他们错了,他们不了解那些企业家最渴望得到的回报是什么。现在大家都讲感恩。欧美国家都是讲感恩的,他们的文化就是感恩文化。有了这种互动才会出现进一步的互助。(文/田子君)

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