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李开复: “老师”到老板的挑战
2009-10-20 10:05:48     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页
李开复再一次成为舆论的焦点,他离开谷歌了。这个消息给IT界的震惊不亚于4年前,微软与谷歌的李开复争夺战。可与之前不同的是,这一次是李开复自己的选择。他对媒体说:我不想再有老板了。

李开复在中国被视为青年的楷模,受到广泛的尊重和崇拜。谷歌中国的员工以及众多中国大学生不是称李开复为“李总”,而是尊称他“李老师”。 他也总是为青少年答疑解惑,指明人生的道路,并且乐此不疲。这位职业经理人的典范,有过“打工皇帝”称号的谷歌副总裁,又一次做出了选择。9月4日上午,谷歌中国宣布,李开复博士将于9月中旬辞去谷歌全球副总裁兼大中华区总裁职务并开创自己的项目。



离开谷歌我没有遗憾

尽管谷歌在美国甚至全球搜索市场都是当之无愧的“老大”,但在中国的发展历程实在是一路坎坷。来自中国本土的搜索引擎——百度一直如山一般矗立在谷歌面前,牢牢把持着中国搜索引擎市场第一的宝座。

李开复可谓是历尽艰难才来到了谷歌,为了争夺他,谷歌不惜与微软对簿公堂。他的到来让谷歌看到了在中国市场的希望。4年来在他与团队的共同努力下,长期困扰谷歌中国的ICP牌照问题得以解决、谷歌中国的技术与经营层面更加本土化、人才队伍空前壮大、在中国的市场份额更是超过了30%,比2006年提高了1倍。他在自己的博客中这样写到:“在这四年时光里,谷歌中国从一个很小的雏形慢慢发展壮大,一直到今天,它成为了一家平稳,成熟,走上轨道的公司。”

李开复曾经回想哪些时代自己最快乐?得到的答案是:最快乐的时光就是创造谷歌中国的时候,这几年是我最快乐的时光。对于谷歌他已经没有遗憾。他的离开是为了去弥补人生的另外一个遗憾。



绝顶人才 曾经的“打工皇帝”

李开复绝对是人才中的人才,精英中的精英。一个人能做到他这样的成功,此生何求?一个微软和谷歌都留不住的人才,试问还有哪家企业能让这位“打工皇帝”为之心动呢?

翻开他过去30年的经历,是一部绝对堪称为灿烂的职业经理人履历。他毕业于美国哥伦比亚大学计算机系,曾就读于卡耐基梅隆大学,获计算机学博士学位,后担任副教授;在苹果公司工作了六年,主管该公司的多媒体部门;曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———Cosmo Software的总裁;1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院院长,2000年升任微软公司副总裁。2005年7月闪电跳槽谷歌任全球副总裁兼大中华区总裁。

这位在全球华人科技业最富声望的职业经理人,无数青年人的精神偶像。李开复又做出了让他的崇拜者大吃一惊的选择。他毅然跳下谷歌这列豪华列车,开创真正属于自己的事业。



男人就应该有自己的事业

“想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段,再不去做,我真的很怕来不及了。我要找回了我的激情,要创建一个公司,是我永远在创造公司。”李开复是这样来定义自己刚开始的创业。

从中关村清华科技园的C座(李开复的“创新工场”办公地点)到科建大厦(谷歌中国办公地点)。李开复用这仅仅几步之遥开始了人生的又一次转折。刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁职务的李开复在新闻发布会上宣布:他将联合美国风投中经合集团共同创建一个名为“创新工场”的青年创业平台。这个新公司的域名是innovation-works.com。它是一个“天使投资+猎头+孵化”的新型风投机构。李开复本人出任“创新工场”董事长兼首席执行官。

“创新工场”是旨在帮助中国青年成功创业,并藉此开启李开复自己人生的新篇章。据媒体披露,这个项目的投资方包括视频网站YouTube创始人、联想控股总裁柳传志、新东方科技教育集团俞敏洪以及中经合集团,项目的初期融资为8亿元人民币。将重点关注互联网行业、移动互联网以及云计算这三个领域。他计划五年周期,开创一个天使投资+创新产品和团队的平台,开辟中国风险投资和创业的一个新模式,要将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。
这绝对是一个让人吃惊的创业模式。李开复的“创新工场”初期设计为110人规模,其中包括创业者、法务、财务和人事部门。他借鉴了谷歌内部对于创意项目的筛选模式,然后他在大家讨论产生的创意中进行评定,每年挑选20个去尝试,最后,这20个创意会缩减为5个成型的公司,然后李开复帮他们进行相关运营,直到一年后子公司可以脱离创新工场,李开复再帮他们找风险投资。

李开复爱惜名誉是众所周知的,对个人品牌的小心呵护在他自立门户时也收到了回报。鸿海集团的郭台铭、联想控股柳传志、新东方的俞敏洪、YouTube创始人陈士骏、中经合集团等等立刻同意了投资入股。在他宣布离职创业的当天,创新工场收到7000封工程师求职信,各家媒体更是铺天盖地的报道,就连他新公司的域名innovation-works.com都有人专门的讨论。



创业在开心与艰险中开始

李开复坦陈,自己这次离职充满了危机,但他还是在刚刚开始的创业中找到了激情与快乐。“过去的一个多星期,我每天只睡四个小时,但是我一点都不累。我找回了我的激情。”李开复这样描述自己当下的心情。

自己买域名、自己租场地、亲自给工程师买盒饭,李开复从来没有挺起身段摆谱。当初在买创新工场域名时,对方开价2600美元,就是这个看起来完全可以接受的数字,李开复最后硬是把价格砍到了1000美元。职业经理人向老板转化是需要一个过程的,就如曾经创业过的唐骏,这样看李开复的创业:“最大的敌人是他自己。做老板有的时候是需要一种近乎野蛮的‘狠’劲的。”

“节省、拼命工作,你也可以把它当做一种狠。”李开复回答。“我能不能把表现不好的人Fire(开除)掉?毫无疑问,过去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺负竞争对手?这个我不能。我能不能比较本土化的去做事情?我绝对可以。我会不会拼命工作,然后要求员工也拼命工作?我会。我会不会拍桌子骂人?我不会。但是我会不会用很严格的标准去告诉员工,你如果达不到这个,会有严重的后果?这个我会。”

有许多人在为李开复的商业模式表示担心,可他却给出了这样的回答:“我们的赌注就是我们能看得清楚那些工程师、创业者的想法,然后把他们撮合在一起。在创新工场的初期阶段,欢迎你带项目进来,但是项目贡献出来,你就跟别人一样,我们大家投票,选到了这个项目,你当然可以做,选不到这个项目,我们就不做了,如果你说,我就是要做这个项目,我这一辈子一定要做这个项目,我不做别的东西。对不起!在这个阶段,我们不做这样的天使投资,我可以把你推荐给邓锋或者是雷军。”



谷歌中国的路在何方

“李开复即将离职”的传闻时有耳闻,以至于这次的正式宣布,也被很多人甚至部分谷歌员工认为是又一次“传言”而已。

自从2005年正式进入中国之后,谷歌总共有三位“领头人”。分别是谷歌亚太区市场总监王怀南、谷歌全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁以及李开复。

王怀南在解释离职原因时表示,不是合同原因,而是(谷歌)本土化的问题比较复杂。市场传言称,周韶宁的离职也是因为向谷歌总部提交了一份本地化方案但未被接受。如今三个人不约而同地选择了离开。虽然李开复一直强调离开方式的“友好”及谷歌再三挽留,毅然放弃了价值近亿人民币的收益而辞职,不能不令人深思。

一位不愿透露姓名的谷歌中国员工对CBN记者感慨:“开复这几年做得太累了,他不停穿梭在美国总部和中国政府之间做着沟通和协调,几乎是在刀尖上跳舞,不是一般经理人能做得到的。”

李开复在2005年7月加盟谷歌,是谷歌中国的拓荒者,他离开后,谷歌中国的路在何方?



引导青年创业 共同实现梦想

“创新工场”既是李开复职业经理人生涯的结束,也宣告了李开复创业生涯的开始。他要打造一个服务于中国年轻创业者的、产业化规模的“天使投资”。这个选择同时满足了李开复的两个愿望:一是跟他喜欢的年轻人在一起,通过遴选、培养而把经验传授给创业者,来继续实现其青年导师的理想;二是将他喜欢的技术创新和管理聚合在一起,辅之以公司的天使投资,从而为整个“创新工场”创造利润。

有业内人士认为,“创新工场”的诞生恰逢其时,弥补了创业者缺少管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术管理人才等缺憾,能够帮助启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制,甚至影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。柳传志也表示,李开复用“创新工场”这种新的模式开展工作本身就是一种创新,值得支持。

有看好的观点,也就会有诸多担心的意见。李开复将创业投资模式定位为“天使投资+创新产品构建”,对此,有业内人士指出,在职业经理人时代,李开复的确颇有建树,但其投身风投属于首次创业尝试,而且所提出的风投模式也尚属“舶来品”,至于这些投资能否撬动大市场,仍有待观察。

但无论怎样,有一种观点我们不能否认,李开复的“创新工场”对即将创业和走在创业路上的年轻人来讲,都是一种机会;“创新工场”的成立会在某种程度上有利于他们未来的发展,就这一点来讲,“创新工场”存在的社会价值是很大的。

“创新工场”对于李开复而言,是再创业的开始,是激情人生的再开始,是他的一个理想。尽管这个理想刚起步,但我们仍然衷心地希望他早日梦想成真。(文/雅商)

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