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王健林 善莫大焉新首富
2010-6-11 10:47:37     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页


从小见大 管理有方

王健林是那种媒体非常喜欢的企业家,因为他有故事、更有风格。而在媒体渲染下的王健林,似乎总是带着传奇英雄式色彩。

1994年前,万达只是处于发展初期、寂寂无名的小开发商,最初声名大噪缘起王健林对足球的投资。房地产商结缘足球,万达抢了全国之先。1994年,王健林和大连市体委联手创办大连万达足球队,并在当年就取得了职业联赛的首个冠军。

很快,随着足球联赛在国内的风生水起,大连万达在绿茵场上攻城略地,6年夺下4个国内甲A联赛冠军,创下了职业联赛连续55场不败的神话,万达品牌开始名闻天下。借助飙升的人气,1998年,万达走出大连,步入跨区域发展时期。1998年至2001年,其位于成都、南京、南昌、昆明的楼盘遍地开花。

万达集团成立几十年来,始终坚持诚信经营的宗旨,得到了政府和社会各界的赞誉。2004年在大连举行的中国信誉论坛上,王健林代表与会企业家宣读了中国信誉宣言,万达集团还在国内倡议和发起中国信誉联盟,为中国信誉事业的发展摇旗呐喊。万达集团也被国家工商总局评为全国守合同重信用企业,被辽宁省政府评为辽宁省纳税大户,被辽宁省银行同业协会评为守信金融客户,被辽宁省工商行政管理局评为辽宁省知名企业字号,是辽宁省品牌价值最大的企业。

员工喜欢这个企业,愿意进入万达,不仅仅是看收入、看待遇,尤其那些有志发展,也有一定才智的员工,非常重要的一点是,他们更关注自己在这个企业里能增长才干、有更好的个人事业平台和良好的发展机会。

在万达只要努力工作,很快就有晋升机会。王健林千方百计地想怎样更好地吸引人才,给员工事业空间,让他们不断有晋升的机会。

王健林的管理模式让公司很阳光,关爱员工,在这里可不是嘴上说说的。企业有一种良好的追求,有一个好的精神状态,使员工真切感受到公司很阳光,很健康。为建造优秀的企业文化,万达多年前开展了一个工程:  
 
每年推荐读一本书,由总裁会推荐后买了发给员工。读书后,一是要求员工写一篇超过500字的笔记;二是每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司,演讲后选出第一名,到集团演讲,再评出一二三等奖,出版演讲集,放上他的照片,就作为一种鼓励。三是每年出一本故事集,就记载公司的好人好事,对员工也是一种激励。四是每年一次年会,这是万达企业文化的第一品牌,鼓励员工,很感人。每年还有一次“良心之旅”,员工要选当地一个最穷的村去访贫问苦。并且,公司不发钱,由个人捐助。   

良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台,才能为员工和企业创造出幸福指数。

地产大鳄携手商业巨头

2001年起,万达开始专攻商业地产,选择了“年年收租金,拥有长期稳定现金流”的商业地产模式。王健林独创的“订单商业地产”模式让他再次令同行们折服。

所谓“订单商业地产”,即项目开发前,万达即与沃尔玛、百盛百货、欧倍德、美国百胜餐饮集团等多家跨国企业签订联合发展协议。根据协议,双方共同选址,万达投资建设,从设计之初就根据租方需求规划建设,建成后由国际巨头们租用卖场。“订单地产”这个名字,就是结合了“联合协议、共同参与、平均租金、先租后建”四个方面的涵义得来的。由此,大连万达作为商业地产大鳄联合沃尔玛等商业巨头成就了“地产大鳄+商业巨头”的订单商业地产模式。

对于王健林而言,与国际商业巨头结伴而行,不仅迅速提高了其购物广场的知名度,降低了投资开发购物广场可能存在的风险,同时也获得了各地方政府的认可,成为招商引资的重点对象,享受项目选址、地价及政策配套上的种种优惠。用王健林的话说:“要想成为巨人,首先要与巨人同行,一定要争取与更多的世界级企业进行合作。”

王健林在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式之后,万达商业广场的发展历经三代产品演变,从第一代的单店、第二代的组合店发展到第三代的城市综合体。

2005年之前,万达的商业地产尚处于第一代和第二代产品时期,在大量商业物业面积出租给沃尔玛等国际巨头后,万达将底层商铺予以分割出售。

然而,业主都期望自己的投资能够马上获得丰厚回报,因此,租金飞涨,租户被高昂的租金压倒。万达商铺的分割出售产生了一系列纠纷和停租退铺风波,对王健林的订单地产模式提出了严峻挑战。店铺款加利息加投资回报,王健林用8.9亿元了结了自己的心病。

从2005年开始,万达广场商铺“只租不售”。“购物中心只租不售,以租为主也不行,只能只租不售。”王健林说。最终,万达的第三代产品——“城市综合体”的发展模式和资金规划确立了,并成为国内其他商业地产商的标杆。

王健林将万达定位城市综合体产品策略之后,围绕商业地产这个核心,王健林的万达形成了另外三大支柱产业:高级酒店、文化产业和连锁百货,一主三辅的产业格局。根据官方数据显示,目前万达已在全国开业27个万达广场、7家五星级酒店、400块电影银幕和11家连锁百货店。

随着第三代产品——城市综合体的全面推广,王健林成立了专业的酒店建设公司。为了提升万达酒店的品牌形象和管理水平,王健林与业内的国际巨头展开合作,先后与凯悦、希尔顿、雅高、喜达屋、洲际等一批世界顶级的酒店管理集团建立了合作关系。按照合作约定,由万达负责酒店投资建设,经营管理则交由雅高集团、喜达屋集团、希尔顿酒店集团等国际知名酒店管理集团打理。

2004年,王健林与华纳兄弟共同合作建设华纳万达国际影院。不过由于国家随后收紧了对文化产业的开放,华纳兄弟迟迟等不到合资控股的机会,院线又处于严重的亏损状态。华纳兄弟选择撤离,王健林只能亲自接手院线经营。由于管理费用下降,电影市场的潜力爆发,到2006年万达院线竟然越过了盈亏平衡线。接着王健林又做出了一个惊人之举:成立万千百货,进军连锁百货行业。

扩张与上市,使王健林成为国内地产界绝对的大亨。

“首善”王健林

新首富还有另一个雅号,“首善”,善即慈善。王健林说:“我最欣赏古人两句话——行善最乐,读书最佳;行善而且有能力行善,是我人生最大的哲学。”

“我的梦想是做中国最大的慈善家。”当比尔·盖茨正式退出微软,将全部精力投到盖茨基金会时,王健林也宣布了自己的终极慈善目标。王健林表示,当他的资产达到1000亿元的时候,他就会把自己财富的绝大部分,大概90%至95%都捐给社会。王健林打算在10年之内彻底褪去企业家的身份,将主要精力花在到全国各地去扶贫。在王健林看来,“这不完全是去帮助别人,而是一种获得内心安宁的方式”。

王健林曾做过多次大手笔的慈善捐助,根据万达公布的数据显示,王健林带领的万达集团成立22年来,累计捐款已超过17亿元,仅在今年万达集团累计捐款也超过2.5亿元。万达成为中国慈善公益捐助最多的民营企业之一。2009年王健林以2.4亿元的捐赠金额成为川渝最慷慨的慈善家;最近的一次是4月19日,他带领大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元。大手笔,出手快,干净利落是他留给大家的印象。

王健林本人也多次获得各种殊荣,诸如“中华慈善奖”、“最具爱心慈善捐赠个人”等称号。但他似乎并不看重这些外在的荣誉,因为“能力越大,责任越大”。

在掘出第一桶金时,王建林做慈善家的理想日益清晰。多少年来,王建林总是身体力行投身慈善,总是在社会遭遇困难时带领万达第一个捐款,总是不断创造性地建立和资助各种慈善基金,帮助解决社会问题。

在王健林的带领下,万达集团形成了 “共创财富,公益社会”的企业使命,树立了“人的价值高于物的价值,企业价值高于个人价值,社会价值高于企业价值”的核心价值观。

尽管中国的“慈善”体系的不完全曾给王健林带来过些许困扰,但王健林还是决定一步一步地走下去:“以前中国不允许企业和个人成立基金会,这几年开始可以,我们希望上级领导能批准自己成立基金会,完成法人注册,建立团队,使我们这个慈善能够永续存在下去。”王健林表示。

历程评述:

王健林的父亲是老红军,曾任西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。
王健林出生于1954年10月。1970年入伍,1986年辽宁大学毕业后进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年进入房地产行业,1992年8月开始担任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。
2010年新财富500富人榜的首富。综合公开资料显示,万达商业地产2009年预期利润为35-39亿元,预期每股收益2.17元,依照我国证券市场规定IPO市盈率不高于20倍,万达上市当日市值可飙升至700-780亿元。若按照目前A股房地产平均市盈率30倍计算,王健林父子持有万达商业地产23.6亿股,上市后身价或达1536.36亿元。(在5月中旬刚刚公布的新财富500富人榜上,王健林以401.1亿元的身价被推上2010年中国首富的宝座,尽管他并不喜欢这样。

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