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托尼·海伍德 把BP带离困境的唯一人选
2010-7-19 14:58:04     编辑:yuxuantang   文字大小:【】【】【】    【打印本页】【关闭本页
虽然全世界都知道能把英国石油公司(BP)带出“墨西哥湾油污门”的只有托尼·海伍德,但可悲的是,想要真正洗清这身“油污”,对于托尼·海伍德来说,实在太难了,“臭名昭著”四个字似乎已经跟定了他。

英国石油公司(简称BP)总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元,拥有愈百万股东。BP近十一万员工遍布全世界,在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年,BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名,名列欧洲500强之首。但对于公众来说,对BP和它的首席执政官托尼·海伍德真正出名还是因为墨西哥湾的漏油事件。


噩梦当头

4月20日这一天,该公司租赁的位于美国路易斯安那州威尼斯东南大约82公里处的“深水地平线”平台发生爆炸并引发大火。大约36小时后,钻井平台沉入墨西哥湾,造成了11名工作人员死亡。据美国联邦政府表示,虽然每天都有3.5万名美国人在墨西哥湾工作,但是每年死亡的人数不足8人。所以此次爆炸也算得上是数十年以来美国在墨西哥湾发生的最严重事故了。

这个当时看似偶发的一个事件,迅速升级为美国的国家灾难。当美国国家海洋和大气管理局估计,在墨西哥湾沉没的海上钻井平台“深水地平线”底部油井每天漏油大约5000桶,5倍于先前估计数量时,噩梦开始升级了。

正所谓“祸不单行”英国石油公司随后宣布,用于封堵墨西哥湾油井漏油的“灭顶法”工程已经失败,近期封堵漏油彻底无望。据悉,“灭顶法”被认为是8月以前控制漏油局势的最后机会。

美国白宫能源和气候变化政策顾问卡萝尔·布劳纳表示,据美国政府估计,墨西哥湾原油泄漏事件发生一个多月来,流入墨西哥湾的原油在1800万桶至4000万桶之间。墨西哥湾原油泄漏事件已超过“埃克森·瓦尔迪兹”号油轮漏油事件,成为美国历史上最严重的环境灾难,原油泄漏可能将一直持续到8月份减压井修建完毕才会停止。看来近期彻底封堵原油泄漏是无望了。

现在,油污漂美国的规模比原本估计的大五倍,最新消息是每日最大漏油量可达10万桶!还将威胁路易斯安那州、密西西比州、亚拉巴马州和佛罗里达州海岸等地。随着美国6月开始进入每年热带气旋活动最为频繁的“飓风季节”,而墨西哥湾又是热带气旋登陆美国的主要路径之一,一些专家担心,热带气旋夹杂泄漏原油,可能变身“黑色风暴”,扩大石油污染范围,对生态系统造成长期危害。

高额的救灾费用给BP公司带来了沉重打击,就在BP公司宣布为清除污染“埋单”后的第二天,该公司股价跌至半年来最低。随着漏油情况日益加剧,该公司股价已累计下跌达17%,总市值缩水近300亿美元。

5月底,由于再次未能成功控制墨西哥湾的原油泄漏,并受美国政府警告原油泄漏将至少持续到8月份的消息影响,BP在德国上市的股价又下跌了近8个百分点至5.39欧元/股。据统计,这相当于BP英国上市的市值下跌了65亿英镑,从周五的930亿英镑跌至865亿英镑。市值严重缩水就算了,美国政府还是不放过B P。美国政府当天表示,“深水地平线”石油钻井平台爆炸事件相关方必须为海底原油泄漏导致的所有损失“埋单”。据外媒报道称,美国国会正在审议一项法案,准备大幅提高原油泄漏赔偿上限。一旦法案得以通过,英国石油公司还可能被罚得“倾家荡产”。


一丑难掩百俊

在被爆出“漏油门”之前,托尼·海伍德在BP的表现甚至可用“可圈可点”来形容。3年前海伍德作为BP执行回归本原战略的人选开始掌控公司。当时他面对的是布朗勋爵留下的“隐患”,他前任约翰•布朗作为公司总裁在很多方面都令人钦佩,布朗在公司的黑金(原油)上撒了些“神仙土”,让公司市值增长了九倍。但由于约翰·布朗过分重视资本运作,而没有注重本业。尽管布朗完成了几次大的收购,并造就了一个石油帝国,但长期的“消化不良”使这家公司事故频发,日渐陷入危险的境地。

上任后的海伍德很快让BP回归了主业。他重新专注于公司的核心业务,并表示“BP的利润是靠每天穿着高筒靴和工作裤,戴着安全帽和防护镜,在野外某处转动着阀门的那些人赚得的,我们一度脱离了这个正轨。”

海伍德着手改革公司高调浮华的作风,“用螺丝和螺母取代闪光灯和红地毯”。他承诺将“像激光一样集中精力确保公司运营的安全性和稳定性”,他精简了管理架构,淡化了“超越石油”这样的浮夸口号,专注于公司核心业务。他称“BP的利润是靠每天穿着高筒靴和工作裤,戴着安全帽和防护镜,在野外某处转动着阀门的那些人赚得的,我们一度脱离了这个正轨。”

每当追忆当年在野外生产第一线的工作经历时,海伍德总是精神焕发,他曾经在北海钻井平台上像地质学家一样工作,这也是他在BP的第一个工作岗位,他还曾在也门和巴布亚新几内亚勘探过石油。得克萨斯城事故风波中,他批评公司“领导层作风太官僚,很少倾听各方声音”,当时得到了公司基层员工的普遍支持。

今年1月,在恢复产量增长以及以最快速度削减费用以后,BP在过去3年多时间里首次在市场价值方面超越了此前曾是欧洲最大石油公司的皇家荷兰壳牌公司,成为欧洲最大的石油公司。海伍德表示,公司用两年多时间扭转了产量的下降,公司在此期间增加了墨西哥湾的作业量以及把节约费用的目标提高一倍。在墨西哥湾漏油事件爆发几个星期前海伍德还因捧出今年一季度盈利56亿美元的漂亮业绩成为全球业界翘楚。

尽管形势发展对BP不利。BP可能面对潮水般的诉讼,还有关于浑身沾满油污的海鸟以及被破坏的湿地这类故事的广泛传播。清除油污每天花费约6百万美元,最终费用可能突破100亿美元。但到目前为止,这些压力海伍德还能堪堪挺得住,然而,如果他这次能全身而退,就会无可争议的成为解决“不可能的任务”的最佳人选。

历程评述:
托尼·海伍德面临的长期问题将是拯救深海钻探的前途。他需要坚定的强调离岸钻探的优势。他需要证明离岸钻探的风险小于长途航行的油轮。(油轮泄露的原油量要比离岸钻井多。)他需要让不安的公众认识到,指望能源供应完全没有风险是不可能的。这将考验他的政治能力。但成功说服公众的另一个选择是,部分来自海伍德自己的观点:如果我们任凭BP慢慢倒下以及背叛那些身着防护服转动阀门的人,简直是匪夷所思。(文/常立军)

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